45億暑期營銷大戰(zhàn)之外，hellokid憑借質(zhì)高價(jià)低課程贏得人們青睞

　　鋪天蓋地的巨幅廣告、名目繁多的綜藝冠名、花樣百出的爆款視頻以及45億的營銷預(yù)算……這不是某位流量明星的新劇宣發(fā)，而是猿輔導(dǎo)、學(xué)而思網(wǎng)校、作業(yè)幫和跟誰學(xué)四家在線教育巨頭企業(yè)們2020年暑期的營銷推廣陣容。

　　暑期歷來是教育機(jī)構(gòu)們招攬生源和占領(lǐng)市場的關(guān)鍵時(shí)期，加之2020年新冠疫情的影響，加速了用戶對(duì)在線教育行業(yè)認(rèn)知度的提升、釋放了下沉市場對(duì)在線教育的需求量，同時(shí)行業(yè)的馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。在此背景下，頭部在線教育企業(yè)們希望用非�？焖俜浅Ｖ苯拥姆绞�，在這個(gè)夏天進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額和鞏固在線教育行業(yè)巨頭位置。

　　但羊毛出在羊身上，在線教育巨頭企業(yè)們用于營銷推廣的驚人費(fèi)用還是得用戶買單。有資料顯示，暑假較春季環(huán)比提價(jià)幅度來看，多家教育機(jī)構(gòu)在暑期價(jià)格平均上浮10%-80%，其中漲幅非常高的同比上漲85%，其余的集中在20%左右，這一漲幅無疑會(huì)提高在線教育用戶的準(zhǔn)入門檻，尤其增加普通家庭的教育支出壓力。

　　在線教育自誕生以來，之所以成為越來越多用戶的優(yōu)選學(xué)習(xí)形態(tài)，一方面是為用戶提供了跨越時(shí)間和空間進(jìn)行隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)的便利；更重要的是依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行教學(xué)的形式，為用戶節(jié)省了更多時(shí)間和金錢成本，尤其滿足了下沉市場用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，促進(jìn)了全社會(huì)教育公平的發(fā)展。

　　而隨著在線教育巨頭企業(yè)們暑期營銷大戰(zhàn)費(fèi)用的水漲船高和暗自抬高課程價(jià)格的舉動(dòng)，無疑是與用戶選擇在線教育的初衷和平臺(tái)自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任背道而馳�？v然短期內(nèi)搶占了更多生源，于品牌口碑的積累和在線教育行業(yè)長期的發(fā)展也是不利的。

　　好在這個(gè)暑期并不是所有在線教育機(jī)構(gòu)都跟隨著行業(yè)巨頭們的腳步打起了營銷大戰(zhàn)。專注于4-16歲在線少兒英語教育的hellokid，始終為用戶提供質(zhì)高價(jià)低的外教課程，來幫助中國孩子解決說英語難的問題和促進(jìn)優(yōu)質(zhì)英語教育資源普及到千家萬戶。

　　hellokid成立到現(xiàn)在，不僅秉持著“嚴(yán)選嚴(yán)聘”的原則把關(guān)外教的聘用和培養(yǎng)，確保每一位外教持TESOL等國際教學(xué)資格證執(zhí)教；還引入精細(xì)化的管理運(yùn)營模式，通過提高企業(yè)運(yùn)作效率的方式降低成本，將一節(jié)優(yōu)質(zhì)外教課價(jià)格控制在90元左右，真正讓外教服務(wù)做到質(zhì)高價(jià)低，緩解普通家庭對(duì)教育費(fèi)用高的擔(dān)憂。

　　在線教育企業(yè)不同于一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用大量的廣告營銷獲取用戶注意力來達(dá)到買單并不是長久之計(jì)。只有始終堅(jiān)持教育初心，提供優(yōu)質(zhì)在線教育服務(wù)，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，否則暑期燒錢帶來的一時(shí)繁榮終將成為2020年夏天的一場泡沫。